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成立智囊团,怎么样?

不管您再怎么聪明,您不可能面面俱到,什么事情都想到。譬如您制定了一个营销计划,想出许多优秀的营销主意和具体目标,但总会漏了些什么。

您需要您的智囊团,为您在线生意出谋划策。智囊团并不是您公司内的同仁或您的亲属,因为长期工作磨和,思维、判断、价值取向、看问题的角度会趋于相似。智囊团成员并不需要对您生意非常在行,他/她可以是您生意伙伴、生意朋友、生意代理、客户等,团员一般为15至20位,成员间应相互熟悉。您不可能在同一时间召集全部成员开会,故每次召集10位左右开会。时间不要长,1至2小时即可。

会议尽可能安排在公司或酒店进行,召集您智囊团成员开会至少有两个好处:

  1. 这些智囊团的成员可充分理解您在线生意目前的处境和今后发展方向;
  2. 成员在理解您想法后,他们会更好地从各个角度为您出谋划策。

在开会之前,将您生意概况、营销计划、时间安排、会议进程以书面形式发送给每一位参加者,让他人事先有一个准备。在会上,您得向各位介绍每位参加者的大致背景,为什么要召开这次会议。20分钟您谈您的生意故事(近期状况和远期规划),然后仔细聆听各位发言,这时的言论对您至关重要!他们有何问题,他们对您在线生意的第一印象是什么,他们有些什么想法和主意。一个话题讨论彻底再转入另一个话题。将所有谈论中成熟或不成熟的计策记下来,整理加工这些信息。这些计策并非都起作用,但可能其中一两个管用或可使您避免犯错。在会议中,成员间相互听到彼此的主意,也激发着每一位参加者活跃思考。

这种智囊团会议远比您的日常工作会议来得有意义和富有成效。

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