人说新公司最困难的莫过于开始时建立基本的客户群，从无到有，体现创业之艰辛。
有了基本客户群，即有了相互信任的生意关系。
客户在，需求在。需求在，生意在。
无人不首肯。
譬如，您做锅生意，您可以不断地卖给现有客户，
- 大锅小锅新概念锅
- 玻璃碗古董碗
- 北京精制瓢
- 西安搪瓷盆
锅碗瓢盆，您的，您生意同伴的。
是不是？
是的，传统生意就是这样运作的。
可是，我们发现，在网络中的各类生意很少有这么操作的。
网络生意间有的只是相互间网页的链接，不是真正的”生意链接”。
您或许会说，网络中相互做代理不现实。因为对客户而言，在网上很容易查找到供应商而甩掉代理。
有人会说代理有代理价，有灵活的让利空间。
但另一个问题又突现，一个产品十个价，岂不乱套？
确实，代理在网络中生存的空间狭窄。
直至有一天，我们发现了这么个网站，它给了我们启示。
一个韩国人（Ricky Kwon）自己做SEO，为韩国客户提供优化网页并向搜索引擎登录服务，同时还代理着西班牙、法国、日本等许多国家同行的业务。一方欣欣网上生意！
是啊，网络扼杀了空间差异，让每个角落的同行融入到国际化竞争，但网络扼杀不了文化上的差异。
语言上的差异，造成同行间优势劣势分外显著，无法融合。在网络中他们很难竞争，只有联合结盟。
这是不是给我们启发呢？
回到原来的例子，您做中国的锅生意，您尽可以放心代理法国的碗、阿根廷的瓢、津巴布韦的盆，只因为您与他们不可能成为国际间对手，只能联手。
韩国人这种模式您是否能借鉴，您网上生意也。。。