在大多数老板眼里，市场营销部门是花钱的主，销售部才是赚钱的机器。所以我们常常见到一个公司有一大堆销售人员，少有市场营销人员。
如果您负责市场营销，您可要小心，您在公司获得的支持远比销售部弱。
营销工作，计划先行。策略性地规划您每一份营销计划，最大程度地获得上司认同和支持。
首先，您得向公司的老板、其他部门经理、您周围的所有人灌输一个正确的理念，那就是，
市场营销的投入不能只看作生意运作的成本，更应被认为是一种市场投资。它有投入、有产出，有投资回报，也存在风险。
其次，营销计划必须说明对公司财务的影响。譬如营销投入后，公司的销售预期有怎样的增长，用户数、客户数会有怎样的增长。
对应一个市场活动对销售的影响非常困难，可是从长远来看，市场营销对整体销售的贡献显而易见。
第三，市场营销计划必须直观明确，尤其是投入产出风险机会等关键点。如何让人相信，投入一份将有两份三份的回报。让老板一目了然、心动并支持您的行动。
第四，营销计划必须是周密的，并且文笔有煽动性，使人读来心动又可信。好的有吸引力的标题、创新想法、清晰思路，正确的操作，如怎样的工具技术被运用，如何丈量、控制过程。营销对现有市场产生怎样的影响。
正如前面所说，市场营销是一种投资，好的市场营销计划好似周详的投资计划，可能它没有商业计划书那样面面俱到，但同样需要您的智慧、策略和手段。
获得老板的支持花钱做市场决不是一件容易的事。如果您觉得力不从心，不妨找专业公司协助您一起做市场营销计划，实现您的营销梦想。
如您有任何问题，您可给我们填表单，发邮件，发传真，但我们更愿意接听您的电话，这样更直接、更明确、更有效。咨询电话：021-54658972，54658973。
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